20日 05月

乡村振兴,我们怎样才能同腾讯的”腾讯在村“竞争?

实际案例分享,案例正在实施中。。。。

项目产品介绍:

腾讯公司的腾讯在村产品

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依企莱科技公司的乡镇信息化产品

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案例:党建引领的乡镇信息化平台(智慧村务)

实施环境:基于党建引领的社会创新项目,我们分别实施与不同乡镇;

开发环境:基于腾讯的微信公众号和PC电脑端;

各自情况:我公司为微企,重新创业的第三阶段,资金和人力资源及各类服务资源都欠缺;腾讯公司属于国内互联网BAT;

环境分析:本次竞争同常规额智慧政务平台有区别,如:重庆市网审平台由浪潮软件做了顶层设计,下属区县基本上无太多自主空间,此类服务大厅便民服务平台,我公司已停止外延产品扩展。但本次属于基于综合服务的乡镇类信息化产品,现还未有大型集团公司统筹(有效统筹),我们还有自主创新空间,面对本次竞争对手腾讯的“腾讯在村”,我们处于相同的市场环境,虽然气势和实力上不是一个等级,但我们比他们更了解客户(政府)实质需求,腾讯有很强的流量优势,在乡村振兴中的“特色打造”,我们都处于同一个起点。

优势资源分析:

依企莱科技公司为微企,公司规模小,业务产品灵活,产品定位于政府服务类,有已经成熟产品:就业超市、就业动车、共享卫生间、人大之家、党员之家,原同街道政府合作建设过成功案例,并获得客户好评;

腾讯公司为平台级,资金、人才、业务攻关、政府资源、外围资源、产品融合等都处于优势。

我们怎样才能获得更多竞争优势资源呢?


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